2023年6月16日，甘肃红海人力资源有限公司2023年半年度经营管理工作会议在金昌市召开。甘肃系统全员参加会议，本次会议的主要议程有：2023年上半年工作总结及下半年工作规划、业务培训、拓展培训三个环节。

 早上8:30，会议在雄壮的《红海之歌》声中拉开了帷幕。首先，由安永祥副总经理对甘肃红海系统2023年半年度经营管理工作做了汇报。安副总从整体经营目标完成及战略推进情况出发，对存量业务经营、传统业务数字化转型、集群营销、学校培训业务开展等方面一一阐述，分析了客户流失的原因、存在的经营风险、第二战略赛道重要性认知不足、组织配置与人才培养支撑不利等问题，并对下半年各公司根据实际情况如何执行集团战略进行部署。

会议上各分公司总经理和甘肃本部各项目部经理就各部门的经营情况分别做了汇报，既能实事求是的向参会人员刨析团队在经营过程中存在的问题和不足，也能毫不吝惜的分享团队在经营管理中的经验和亮点。

 根据会议提出的集群营销工作规划，会务组临时决定就集团战略转型执行过程中出现的问题进行专题分组讨论。各小组成员各抒己见、集思广益，由组长向大会进行讨论分享。

会议尾声，陈笑侠总经理对上半年各项工作做出肯定。陈总指出：安永祥副总经理把我们2023年上半年的工作情况做了一个汇总，看到了我们取得的一些成绩，也总结了我们的不足。通过各单位的汇报可以看出，在集团战略的执行上，我们走的跌跌撞撞，但是我们一步也没有落下，多措并举，也取得了不错的成绩，各项经营指标较上年度都有较大的增长。我们有些单位在数字化转型，数字集群营销的工作经验说明，没有客观的原因，主要是主观的能动。希望大家正视现状，怀有希望，不忘初心，相信自己。只要心中有信心，前行一定有曙光。单丝不成线，独木不成林。所以，在数字化人力资源发展的道路上，我们依然要团结协作，众志成城，只要心往一处想，劲往一处使，就一定能把宏伟目标变为美好实现。从现在开始，各位总经理要高度重视集团的战略转型工作，不打折扣的按照集团和甘肃公司的统一部署开展工作。

顾问张之洋先生从5个方面客观对甘肃系统的工作予以充分肯定，他希望甘肃红海的各位同仁要不断增强核心竞争力，传承优秀红海文化，不断提高专业水平和服务水平，响应集团号召，在甘肃系统领导班子的带领下各分公司比学赶超，公司业绩蒸蒸日上。

 会议第二项，安永祥副总经理和李川总监分别讲授了以“以直播带岗为核心的社区集群营销”、“打造数字人资服务团队重构传统业务运营”为主题的业务培训。整个培训过程互动频繁，学员听得认真，老师讲得起劲。通过培训，目的是构建横向协同、纵向贯通的协同联动机制，增强广大员工对集团数字化集群业务和传统业务数字化转型业务的熟知度，为下半年工作开好头、起好步奠定良好基础，同时让员工进一步解放思想、凝聚共识，明确思路、夯实措施，切实推动学习成果转化为工作成效。

为期两天的议程，来自15家分公司的同志们相聚在一起，相互交流、切磋业务、取长补短。一方面通过会议学到兄弟单位的经验长处，另一方面通过业务培训，为今后的工作开展指明了方向。整个会议是一个聚集能量，加油鼓劲的大会。

会议第三天，全体参会人员前往金昌“孔雀谷”开展拓展培训。通过分组比赛的方式顺利破冰，各团队成员快速打成一片，各成员相互信任、齐心合力完成目标。通过拓展培训，员工增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，增进了友谊，学会欣赏、关注、关心，学会懂得珍惜、感恩。

三天的时间，充实又紧张。甘肃红海人力资源有限公司2023年半年度经营工作会议圆满结束。通过此次会议，同志们明确了业务发展的方向和目标，下半年紧跟集团数字化转型战略要求，不断加强业务能力和营销水平，在实践中不断创新、拥抱数字化，同舟共济、砥砺前行。