8月6日，甘肃红海8月月度经营管理工作会议在公司会议室隆重举行。 8月的兰州骄阳似火，甘肃红海的会议室内全体员工的热情也如这酷暑的天气一般激情四溢，各项目部分别汇报了截止七月的经营指标完成和项目制运行情况，以及今年最后150天的工作计划及补缺措施。    

张之洋董事长听取完大家的汇报以后总结说，今年的经营情况总体来看不错，收入相比去年同期增长了100多万，完成今年1100万元的经营指标任务确实有困难也有压力，但是无论多大的困难和压力都要确保完成，今年只剩最后的150天，希望大家抓住各种机会，深挖老客户的增值潜力，积极开发新客户，同时加大力度推广社保云、入职管理外包、培训外包、劳务承揽的力度，不要局限于原有的派遣、外包等业务范围，积极开拓思路，发散思维，通过服务的精细化和对客户需求的细致分析，关注供给侧改革，采取订单式和定制式服务，增加客户的黏度，从而达到熊颖董事长在半年度会议上要求的打造红海行业壁垒的要求。

会后大家还就陈总和安总给大家分享的两篇关于经营管理和供给侧改革的文章进行了深入细致的讨论，进一步开拓了大家的思路，交流了先进的理念，为甘肃公司奋战150天，确保完成全年经营指标迈出了坚实的一步！