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强基础 建体系 促转型 —甘肃红海2019 年上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会
更新时间:2019-07-01 15:32:44  |  点击次数:450次

2019年624日,以强基础 建体系 促转型”为主题的甘肃红海2019 上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会顺利召开,公司全体员工参加了本次大会此次会议全面总结了 2019年上半年取得的成绩并根据集团关于从战略高度重视开发“新型学徒制、培训业务、政府采购项目”的通知2019年下半重点工作进行了规划部署

(齐唱红海之歌)

分公司负责人上半年经营管理情况、目前经营态势分析及下半年工作计划、市场开发拓展方向、内部管理与团队建设目标等方面进行了工作汇报。


分公司负责人及代表汇报工作


甘肃红海各项目部从上半年经营复盘、从量增收情况、风险防控措施,下半年工作重点及新市场的开发进行了详细总结汇报。

(各项目部负责人汇报工作)



(安永祥副总经理做点评)


安永祥副总经理对各分公司2019年下半年度经营工作发展规划做了重点分析,着重对经营客户情况做了盘点。针对大家在日常经营管理中存在的问题,一一提出了解决的思路和建议。随即安永祥副总经理从市场运营、分公司经营管理两个方面结合集团战略转型进行了工作汇报,首先,市场运营依据《红海人力集团五年战略规划》及《甘肃红海人力资源有限公司五年发展战略规划》,在全公司层面从统筹、指导、创新、突破四个维度开展市场运营工作,促进全公司业务健康运营。分公司整体经营能按年初签订的《责任目标书》执行,运营较为顺畅,达到了一定的预期目标,但公司与公司之间存在较大的差距,存量客户经营存在较大的经营风险。须在下步经营中过渡与完善。最后,根据集团关于从战略高度重视开发“新型学徒制、培训业务、政府采购项目”的通知对政府采购,学徒制,培训三大业务的运营进行了工作细分和职能划分,并提出了相应的要求工作标准!

(陈笑侠总经理作总结性发言)


在听取完各部门的汇报后,陈笑侠总经理对上半年的工作进行了总结,分析核心工作与任务目标完成情况,针对目标任务缺口,强调工作中存在的突出问题,寻找差距,明确危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,落实计划工作,落实精益系统使用情况,将执行情况纳入到各单位绩效考核工作中。并提出增强市场开发能力、增强多元化经营能力、 增强团队凝聚力和执行力。陈总指出,从现在开始,各位总经理要高度重视集团的战略转型工作,按照集团和甘肃公司的统一部署开展三大业务开发工作,不折不扣按照省公司下达的各项指标完成任务。下一步要把项目制人单合一、五位一体管理、新型学徒制用工、培训、政府采购,纳入每个公司一把手执行力述职报告和绩效考核中去。新型学徒制用工、培训和政府采购的考核重点:一是组织落实;二是人才配置;三是行动方案落地。最后,陈总表示要将三大业务开发放到下半年的重点工作之中,各分工公司、项目部要积极稳步开展三大业务开发推广,为甘肃红海逐步转型奠定坚实可靠的基础。

(张之洋董事长讲话)


会议最后,张之洋董事长对此次会议予以充分肯定,他希望甘肃红海的各位同仁要不断增强核心竞争力,传承优秀红海文化,不断提高专业水平和服务水平,响应集团号召,做好三大业务开发,不忘初心,砥砺前行。

短短两天的会议,让大家明确了业务发展的方向和目标,大家纷纷表示要在下半年的工作中不断提高服务能力和服务水平,紧跟集团发展战略,积极开发三大业务,在实践中不断创新发展。


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